01 / ПРИВЛЕЧЕНИЕ
От рекламы
к интересу.
658 обращений за сентябрь. Важно не просто получить контакт, а понять, какой источник, аудитория и предложение привели клиента.
DIGITAL PERFORMANCE · PORTFOLIO 2026
Маркетинг.
Система.
Результат.
Превращаю маркетинг из набора рекламных инструментов в управляемую систему роста бизнеса. Связываю трафик, качественные обращения, CRM, продажи и экономику рекламных вложений.
Performance & Growth Стратегия + hands-on
CRM & Analytics От источника до продажи
Управление Бюджеты, команда, процессы
658
Обращений в отчётном периоде
Целевые обращения 170
Продажи в CRM 24
ВЫРУЧКА КОМПАНИИ В АНАЛИТИКЕ 147,36 млн ₽
01 / ПОДТВЕРЖДАЕМЫЕ МЕТРИКИ
Результат
в цифрах.
Сентябрь 2026. Оперативный отчёт недвижимости ГК «Профстрой». Показываю не только рекламные метрики, но и показатели клиентской воронки.
Выручка компании 147,36 млн ₽
Отражена в аналитике; не только от рекламы
Продажи 24
Общий показатель CRM за период
Обращения 658
Входящий поток, сентябрь 2026
Целевые обращения 170
Квалифицированная часть потока
Стоимость обращения 899 ₽
По оперативному отчёту
Стоимость целевого обращения 3 479 ₽
По оперативному отчёту
Расходы на маркетинг 591 490 ₽
Период: сентябрь 2026
Атрибуция Roistat 8 продаж
62,1 млн ₽ связанной выручки, отдельная когорта
147 363 157 ₽ — общая выручка компании, отражённая
в рабочем срезе аналитики. Это не выручка, созданная
исключительно интернет-маркетингом. Данные Roistat
рассчитываются по отдельной модели атрибуции и
не суммируются с общими продажами. Для оценки ROMI
необходимо учитывать маржинальность и подтверждённые расходы.
02 / ПОДХОД
Не отдельные
инструменты.
Единая система.
Каждый этап влияет на следующий. Нажми на любой элемент — увидишь, какую задачу я решаю и на что ориентируюсь.
Исследование спроса
Изучаю, кто покупает продукт, в какой ситуации возникает потребность, какие барьеры мешают принятию решения и чем можно обоснованно усилить предложение.
ВХОДЯЩИЙ ПОТОК 658 обращений
От рекламы
02 / КАЧЕСТВО
От интереса
к намерению.
170 целевых обращений. Здесь становится видно, где реклама привлекает реальных покупателей, а где расходуется бюджет без необходимого качества.
03 / СДЕЛКИ
От заявки
к продаже.
24 продажи в общем CRM-отчёте. Связь с отделом продаж помогает увидеть потери на этапах обработки и отличить проблемы трафика от проблем конверсии в сделку.
04 / ЭКОНОМИКА
От продажи
к решению.
147,36 млн ₽ общей выручки компании в аналитике. Для оценки эффективности рекламных инвестиций отдельно изучаю атрибуцию, расходы, стоимость клиента и доступную маржинальность.
SCROLL TO EXPLORE · 00%
03 / SELECTED WORK
Три направления.
Один принцип.
От клиентского спроса и рекламного сообщения до аналитики и коммерческого результата. Реальные задачи и разграничение личного вклада и результата команды.
REAL ESTATE · 2026
От 9–15 заявок
к сотням обращений.
Развитие digital-продвижения нескольких жилых комплексов в составе маркетинговой команды.
01 / Проблема
До формирования нового digital-подхода входящий поток составлял примерно 9–15 заявок в месяц. Не хватало устойчивой системы привлечения и прозрачности воронки.
02 / Мои действия
- Развитие Яндекс.Директа, Авито, VK и других каналов
- Сегментация спроса по жилым комплексам
- Разработка рекламных предложений и посадочных страниц
- Внедрение и развитие связки CRM и Roistat
- Анализ качества заявок совместно с продажами
03 / Инструменты
Яндекс.Директ, Яндекс.Метрика, Авито, Tilda, Bitrix24, Roistat, рекламные кабинеты и коллтрекинг.
04 / Измеримый результат
ДО 9–15
заявок в месяц
ПОСЛЕ 3 МЕСЯЦЕВ 400–600
обращений в месяц
147,36 млн ₽
выручки компании за сентябрь 2026, отражённой в аналитике.
05 / Бизнес-эффект
Существенно увеличен объём входящего спроса. Система измерения позволяет сопоставлять рекламные источники, качество обращений, сделки и финансовый результат.
Рост заявок — результат совместной работы команды. Выручка компании не приписывается исключительно рекламе. Сравнение периодов требует одинаковых правил подсчёта обращений.
INDUSTRIAL MARKETING · 2026
Продаём не бетон.
Решаем задачу клиента.
Digital-продвижение бетона, ЖБИ, щебня и промышленной продукции в B2B и B2C.
01 / Проблема
Формальные сообщения вроде «Бетон от производителя» слабо раскрывали ценность продукции. Клиенту важны поставка, сроки, качество, надёжность и отсутствие простоя строительного процесса.
02 / Мои действия
- Изучение спроса и предложений конкурентов
- Разработка новых УТП под задачи покупателей
- Создание и улучшение посадочных страниц
- Запуск продвижения через Авито и рекламные системы
- Настройка отслеживания обращений и качества лидов
03 / Инструменты
Авито, Avito Ads, Яндекс.Директ, Tilda, CRM, аналитика, сегментация запросов и креативные гипотезы.
04 / Пример изменения оффера
БЫЛО
Бетон от производителя
Описание без решения проблемы клиента
СТАЛО
Бетон, который приезжает вовремя
Акцент на риске простоя и сроках
05 / Коммерческий результат
200 тонн
щебня — зафиксированная продажа на 210 000 ₽ после рекламного обращения.
Предварительно связанные рекламные расходы — около 5–7 тыс. ₽.
Атрибуция затрат предварительная. 210 000 ₽ — сумма продажи, не чистая прибыль и не подтверждённый ROMI. Эффект конкретного оффера отдельно A/B-тестом не изолировался.
PRODUCT / ANALYTICS / AI
PROFSTROY
ANALYTICS.
Собственная управленческая аналитическая платформа, которую развиваю совместно с техническим исполнителем.
01 / Проблема
Данные находятся в разных системах: рекламные кабинеты, Roistat, CRM, отчёты и таблицы. Из-за этого сложно быстро понять реальную ситуацию по направлениям.
02 / Мои действия
- Формирование логики управленческих показателей
- Проектирование структуры аналитических разделов
- Постановка задач техническому исполнителю
- Разработка и тестирование с применением Codex
- Проверка качества, достоверности и сопоставимости данных
03 / Технологии
Python, Streamlit, API-интеграции, Bitrix24, Roistat, Яндекс.Метрика, рекламные выгрузки, Codex CLI.
04 / Что уже используется
Сводка лидов и сделок из CRM РАБОЧАЯ ОСНОВА
Показатели рекламных расходов РАБОЧАЯ ОСНОВА
Контроль источников и качества данных РАЗВИВАЕТСЯ
Расширенный план-факт бюджетов В РАЗРАБОТКЕ
Маржинальность, прогноз и ROMI по направлениям В РАЗРАБОТКЕ
05 / Бизнес-эффект
Формирование единой точки контроля маркетинга. Вместо ручного просмотра множества кабинетов можно изучать доступные показатели в общей системе и быстрее выявлять проблемные этапы.
Платформа продолжает разрабатываться. Интеграции и данные отдельных источников могут требовать проверки актуальности. Плановые функции не выдаются за готовые.
Иллюстрации кейсов концептуальные. Они не являются фотографиями реальных объектов или скриншотами платформы.
04 / MANAGEMENT SYSTEM
От ручного
маркетинга —
к управлению.
Моя задача — не заменить собой всех специалистов, а связать людей, бюджет, процессы и показатели в единую управляемую систему.
ФРАГМЕНТАРНЫЙ ПОДХОД
Много действий.
Мало прозрачности.
- Каналы работают разрозненно
- Результат измеряется заявками и кликами
- Задачи исполнителей не связаны с экономикой
- Отчётность собирается вручную
- Причины потерь определяются по ощущениям
УПРАВЛЯЕМАЯ СИСТЕМА
Общая цель.
Проверяемые решения.
- Единая воронка и понятные показатели
- Связь маркетинга с продажами и выручкой
- Ответственные, сроки и контроль качества
- Регулярные управленческие отчёты
- Распределение ресурсов по эффекту
01 / TRAFFIC
Рекламные каналы
Гипотезы, распределение бюджетов, оптимизация и качество лидов.
02 / CONTENT
SMM и классифайды
Постановка задач, креативные концепции, контроль результата.
03 / PRODUCT
Сайты и разработка
UX, посадочные страницы, интеграции, технические задания и тесты.
04 / SALES
CRM и отдел продаж
Квалификация обращений, потери в воронке и обратная связь.
05 / MY STRENGTHS
Не просто навыки.
Подтверждения.
Компетенция имеет смысл, когда за ней можно показать конкретное действие или управленческое решение.
01 / SYSTEM THINKING
Системное мышление
Объединяю рекламу, посадочные страницы, CRM и финансовые показатели в единую модель клиентской воронки.
02 / BUSINESS
Коммерческий фокус
Отделяю обращения от продаж, выручку от прибыли, а общие результаты компании — от рекламной атрибуции.
03 / TECHNOLOGY
Технологическая инициатива
Развиваю PROFSTROY ANALYTICS для сокращения ручной аналитики и повышения прозрачности управления.
04 / EXECUTION
Самостоятельность
Могу лично исследовать спрос, сформировать оффер, создать посадочную страницу и запустить тест.
05 / PEOPLE
Делегирование
Координирую работу SMM, классифайдов и технических исполнителей через задачи и контрольные точки.
06 / CONTROL
Управление рисками
Разделяю подтверждённые факты, предварительные оценки и прогнозы. Проверяю данные до принятия решений.
06 / FIRST 90 DAYS
Что я сделаю
за 90 дней.
Подход для новой компании. Конкретные приоритеты зависят от продукта, бюджета, данных и существующей команды.
ЭТАП 01 / ДИАГНОСТИКА
0–30 Понять систему
Аудит рекламных каналов, экономики, CRM и клиентского пути. Проверка корректности данных. Выявление главных потерь и запуск быстрых улучшений.
ЭТАП 02 / ОПТИМИЗАЦИЯ
31–60 Устранить ограничения
Приоритизация гипотез, тестирование офферов и посадочных, настройка контроля качества лидов. Уточнение ответственности и регулярной отчётности.
ЭТАП 03 / МАСШТАБ
61–90 Управлять ростом
Масштабирование подтверждённых рекламных связок, перераспределение бюджета, автоматизация повторяемых процессов и развитие аналитических отчётов.
Это план работы, а не гарантия роста выручки за установленный срок.
LET'S TALK BUSINESS
Давайте строить
систему роста.
Открыт к обсуждению работы в команде или проектного сотрудничества. Интересны задачи, где можно влиять на маркетинговую стратегию, бизнес-показатели и качество управления.